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文：浙江宝绿特瓶到瓶事业部 总监 向泉

企业经营中关于战略的论述很多，最近网上热议的新人战略提议，就有着截然不同的多种看法。一些企业家认为，新员工不可以对公司战略指手画脚，其对于公司的了解程度还不足以支撑其发表成熟深刻的见解；也有一些企业家则认为用开放的心态倾听不同的论调容纳不同的声音则有助于形成兼容并包的文化氛围，同时也能破格选拔出优秀人才。

这里有一个假定的前提，把企业里制定战略的高层和新员工的基层（新员工也可能是中高层）之间的组织架构做了极致扁平化，新人战略报告都直通老板。企业在实际运营中，制度管人，流程理事，新人的报告到达老板前除了直接领导，也少不了HR的监督评测，什么样的建议是合理可取的，基本面的判断能力也就成了其工作优秀或者卓越的有效体现之一。这里来放大对新人基本面的判断能力，除了对企业愿景、使命、价值观的深刻认同，企业文化内涵的深度解读，以及企业流程和制度的深入了解外，其是对其工作职责的更进一步升级。 

人才作为企业的最大资源，就是新人逐渐成长为中坚力量变成老人的过程，选对人，用好人就是企业基业长青的有效管理，这也就成了工作中对人才的战略思考。

日常管理中我们既要有高层活在未来，中层活在当下，基层活在过去的基本面，也要有抬头赶路的战略思维，我们要胜在战略决策，赢在战略思维。无论是企业还是国家，发展是第一要务，创新是第一动力，人才则是第一资源，当其有了战略思维也就有了主人翁的责任和担当，把工作当成事业来经营的壮举和梦想。特别是我们身处在最好的大发展大变迁的时代，循环经济的大幕已经拉开，绿色发展的号角已经吹响，宝绿特以资源再生、节能减碳、保护地球环境为使命，进行着再生聚酯产业链设备、工程、资源及技术全面整合的工作，风景这边独好的画卷徐徐展开，绿水青山的图景即将写就，扬帆远航我们正在路上。

回到文章开头，网上热议的新人战略提议，我们既要摒弃没有深思熟虑不切实际的幻想空想，也要敢于拼搏勇于奋斗把战略思维落在每一步的脚踏实地上，共勉！